Backflush . Backflush . Um método de alocar o inventário automaticamente depois de uma operação (produção ou montagem) ter sido completada, a partir do nível superior de uma Estrutura de Produto. Coloquialmente este procedimento é chamado de baixa de materiais pela estrutura de produtos. Esta abordagem tem uma desvantagem comparada com a baixa individual dos materiais consumidos, por assumir que eles serão consumidos exatamente conforme o previsto em uma estrutura ou lista previamente definida. Por outro lado, quando um produto pode ser precisamente descrito por meio de uma Estrutura de Produtos, esta abordagem garante maior agilidade e controle. Termos relacionados: BOM, MRP.
Balanceamento entre Suprimento e Demanda . Demand Supply Balancing . O processo de identificar e medir os hiatos e os desbalanceamentos entre demanda e recursos produtivos, com o objetivo de determinar qual a melhor forma de equacionar estas variações. Existem duas estratégias básicas para equacionar um desbalanceamento entre Suprimento e Demanda: (1) Estratégias de Demanda (e.g. segmentação de preços, incentivos, promoções, alterações em embalagens, etc); (2) Estratégias de Capacidade (e.g. produção para estoque, horas-extras, terceirização de produção, produtos alternativos, etc.).
Balde de Tempo . Time Bucket . O intervalo de tempo considerado para agrupar as informações de demanda e capacidade. Também é chamado de nível de discretização do processo de planejamento. Em ambientes de MRP, a discretização máxima recomendável para se obter um planejamento exeqüível é semanal. Para um horizonte de curto prazo, uma discretização diária ou por turnos é mais recomendável. Termos relacionados: MPS, MRP.
Banco de Dados . Database . Dados armazenados num formato eletrônico estruturado para fins de consulta, gravação e recuperação. Sistemas de banco de dados devem possuir características em sua arquitetura que garantam performance para consultas complexas, integridade dos dados armazenados, segurança de acesso e cópias de segurança.
Barcaça Lash . Lash barge . barcaça, chata, utilizada na técnica multimodal de transporte, denominada Lash; barcaça rebocável por navio lash, para navegação em águas razas.
Barreiras Comerciais . Commercial Barriers . São leis, regulamentos, políticas, medidas ou práticas impostas pelo Governo, que objetivam restringir a livre circulação de mercadorias. Também podem ser definidas como exigências impostas à importação e/ou exportação de determinadas mercadorias ou quotas dessas mercadorias. Pode-se classificar as barreiras em três grupos: Barreiras Tarifárias (tarifas de importação, outras taxas e valoração aduaneira); Barreiras Não-Tarifárias (restrições quantitativas, licenciamento de importações, procedimentos alfandegários, medidas antidumping e compensatórias); e Barreiras Técnicas (normas e regulamentos técnicos, regulamentos sanitários, fitossanitários e de saúde animal).
Benchmark . Benchmark . Um nível de performance reconhecido como padrão de excelência para um determinado processo.
Benchmarking . Benchmarking . Processo de contínua mensuração e comparação em relação a outras organizações, situadas em qualquer lugar do mundo, para se obter informações sobre filosofias, políticas, práticas e medidas que ajudarão uma organização a agir para melhorar sua performance.
Best-In-Class . Best-In-Class . Empresas ou Organizações que são reconhecidas pela sua excelência, em um processo específico.
BSC . Balanced Scorecard . Um sistema de medição estruturado, desenvolvido por David Norton e Robert Kaplan, ambos da Universidade de Harvard. O objetivo da sua implementação é permitir uma gestão eficaz da performance organizacional, baseando-se na visão e estratégia da empresa e traduzindo-a em indicadores de performance. Ao contrário dos métodos de gestão tradicionais, este sistema de medição é baseado em métricas financeiras e não financeiras, que normalmente ficam agrupadas em quatro perspectivas: (1) Financeira; Clientes; Processos Internos e Aprendizado. Através de uma representação denominada Mapa Estratégico, busca-se conectar estas 4 perspectivas com os objetivos estratégicos e os indicadores que suportam o atendimento destes objetivos.
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