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DBR - Drum-Buffer-Rope . Tambor-Pulmão-Corda - Conceito orientado à sincronização de produção, desenvolvido por Elyahu Goltradt, objetiva a maximização da saída de um sistema (throughput) a partir da identificação e do ajuste de três elementos básicos do processo: Tambor (cadência do gargalo); Pulmão (proteção física ou temporal que deve ser implementada antes de recursos restritivos ou gargalos, para protegê-los do efeito da variabilidade dos processos); Corda (sistema de comunicação que aciona e mantém a sincronia entre todos os recursos do processo). Termos relacionados: Seqüenciamento Fino de Produção.

Decisão de fazer ou comprar - Make-or-Buy decision . O ato de decidir se um item será produzido internamente ou comprado de um fornecedor externo. Os fatores de decisão normalmente considerados incluem Custos de Aquisição / Fabricação, Investimentos de Manufatura, Investimentos de Engenharia, Domínio Tecnológico, Importância da Propriedade Intelectual do item, questões de qualidade, habilidades requeridas, volumes e nível de compartilhamento de risco desejado. Este tipo de decisão é uma das mais estratégicas do Ponto de vista de Gestão da Cadeia de Suprimentos, pois irão determinar o grau de agregação de valor da companhia, sua capacidade de diferenciação de produtos e serviços e sua velocidade de lançar novos produtos no mercado.

Decomposição . Decomposition . Em previsão de demanda, um método onde séries temporais são separadas em quatro componentes básicos para fins de tratamento matemático e análise: Aleatoriedade, Tendência, Sazonalidade e Freqüência. Tendência inclui a identificação de comportamentos de crescimento ou redução ao longo do tempo e podem ser lineares ou não; Sazonalidade refere-se a padrões recorrentes ao longo do tempo (e.g. anuais, semestrais, semanais, etc); Freqüência refere-se a comportamentos repetitivos que não são considerados sazonais; Aleatoriedade refere-se ao grau de dispersão dos dados e interfere na definição do intervalo de confiança, que permite estimar com um certo grau de certeza a probabilidade de ocorrência de um valor estimado.

Demanda Dependente - Dependent Demand . Uma classificação utilizada em controle e planejamento de inventário, onde a demanda de um item possui uma relação específica com a demanda de um outro item ou de um item pai. Este conceito é um dos fundamentos da técnica de Planejamento de Materiais conhecida como MRP. Por exemplo, a demanda de pneus é dependente da demanda de veículos. Para cada carro produzido, são necessários 5 pneus. Essa relação hierárquica é estabelecida pela estrutura de produto. A relação de dependência também pode ser estabelecida através de modelos estatísticos, onde se identifica que uma variável independente pode ser utilizada como ‘proxy’ para estimar a demanda de uma variável dependente. Por exemplo, a demanda de carros pode ser utilizada para estimar a demanda de seguros de automóveis, por uma companhia de seguros. Termos relacionados: MRP, Estrutura de Produtos, Modelos Causais.

Demanda Independente - Independent Demand - Uma classificação utilizada em controle e planejamento de inventário onde a demanda de um item não possui relação específica com a demanda de um outro item. Um item também pode, eventualmente, possuir uma correlação com um evento, item ou variável econômica, mas que é difícil de ser identificada e validada estatisticamente. Nesse caso, ele também será tratado como item de demanda independente. Seu comportamento de demanda será analisado por modelos de séries históricas ou por métodos qualitativos, baseados em informações de Mercado.

Demanda Real - Actual Demand . A demanda real é composta pelos Pedidos de Vendas firmes (Customer Orders). No contexto de MRP, ela também pode significar os componentes alocados através de Ordens de Fabricação ou Programas ‘congelados’ para a produção ou distribuição. Dependendo das regras estabelecidas e parametrizadas, a demanda real substitui integralmente a previsão de demanda ou não. Usualmente, a demanda real irá substituir integralmente as previsões dentro do horizonte de atendimento de pedidos do cliente (também conhecido como DTF . Demand Time Fence). Por exemplo, assumindo que o horizonte de atendimento de pedidos . DTF . é de uma semana, a previsão de demanda é 10 unidades e a demanda real é 6 unidades. A regra será substituir as 10 unidades pelas 6 unidades e descartar o saldo de 4 unidades da previsão. Já fora do horizonte de atendimento de pedidos, normalmente a regra será substituir parcialmente a demanda prevista pela demanda real. Nesse caso, o saldo de 4 unidades seria mantido fora do DTF. A lógica por trás deste conceito é que fora do horizonte de atendimento de pedido, novos pedidos de venda podem ainda surgir e alocar a previsão existente, enquanto que os pedidos que ainda não se concretizaram dentro do horizonte de atendimento são provavelmente erros de previsão.

Demurrage - Demurrage - Despesa cobrada pela agência marítima pelo aluguel de Containeres. Normalmente, as agências permitem que os Containeres sejam devolvidos em até alguns dias da chegada da carga no país.

Depósito Alfandegado - Bonded Warehouse . É uma área alfandegada, de uso público, onde mercadorias podem ficar armazenadas por um prazo determinado, até serem liberadas para importação ou exportação. Esses depósitos podem estar localizados em zonas primárias ou secundárias. Quando estão localizados em zonas secundárias, também são conhecidos como Portos Secos (Dry-Ports) ou Estações Aduaneiras. No entanto, a expressão Porto Seco no Brasil também é usada para se referir aos terminais não alfandegados.

Desconsolidação de Carga - Break-Bulk . O ato de separar em lotes menores e distribuir uma parcela ou a integralidade de uma carga consolidada. Este processo geralmente é precedido por uma consolidação em um ponto de origem, com o objetivo de otimizar custos de transporte de uma rota ou região.

Despachante Aduaneiro . Customs Broker - Representante legal do importador ou exportador perante aos órgãos oficiais para encaminhar documentos, pagamentos e liberação das mercadorias.

Despesas Acessórias - Accessorial Charges (Upcharges) . Despesas incorridas pelo transportador, agente de carga ou Armador para execução de serviços acessórios tais como carregamento, desova, separação, acondicionamento, peação e entrega. Termo associado: Custos Internados.

DFMA - Design For Manufacture / Assembly . Uma metodologia de projeto de produto que incorpora na fase de concepção ferramentas de análise do processo de manufatura do produtos e seus componentes para verificar a sua ‘manufaturabilidade’, aspectos de ergonomia e a robustês do processo de fabricação.

Diagrama de Causa e Efeito - Cause and Effect Diagram . Em gestão da qualidade, um processo estruturado, usado para organizar idéias em grupos lógicos. Em ambientes de manufatura costuma-se agrupar as causas de um fenômeno em seis grupos básicos: material, máquina, mão-de-obra, método, medição e meio-ambiente. É também conhecido como Diagrama de Ishikawa ou Diagrama Espinha de Peixe (em função do seu formato).

Diagrama de Ishikawa . Vide: Diagrama de Causa e Efeito.

Diagrama de Pareto . Pareto Diagram - É uma representação gráfica, que se vale de duas escalas para auxiliar no processo de identificação e priorização de possíveis fatores que interferem sobre um determinado processo. Nesse gráfico são representados simultaneamente um histograma classificado em ordem decrescente das observações com seus valores absolutos (escala da esquerda) e uma curva de acumulação das freqüências relativas do mesmo fenômeno (escala do lado direito). A curva de acumulação auxilia na delimitação de quais são os fatores que representam 80% das ocorrências sobre o processo. Por fazer referência à regra 80/20, essa representação chama-se de Diagrama de Pareto.

Dias de Estoques - Days of Supply . Medida da quantidade de estoque em mãos em relação ao número de dias que este estoque dará cobertura. Pode-se medir os dias de estoques por categorias (e.g. matérias primas, estoque em processo, semi-acabados e produtos acabados) ou de forma agregada. Normalmente não se consideram nessa medição itens obsoletos, amostras e estoques estratégicos. Apenas são incluídos os estoques registrados nos livros contábeis da empresa e os estoques consignados também não devem ser considerados. É uma medida importante de performance para os Planejadores e para os Fornecedores. Fórmula de Cálculo: [Estoque médio anual do inventário em $] / [Consumo Real do Ano Calendário em $/ 365].

Direcionadores de Custo - Cost Drivers . Em contabilidade, qualquer situação ou evento que cause uma mudança no consumo de um recurso ou influencie a qualidade ou o tempo de ciclo. Uma atividade pode ter múltiplos direcionadores de custos. Nem todos os direcionadores de custos são incorporados no sistema de custeio da companhia, mas é importante que eles sejam conhecidos, para direcionar o processo de tomada de decisão e alocação de recursos. É um índice mensurável que determina a ocorrência de uma atividade, como por exemplo, o tempo de processamento de uma tarefa, o número de pallets movimentados etc. É possível identificarmos direcionadores de recursos e de atividades. Os direcionadores de recursos são aqueles que demonstram a relação de consumo dos recursos por uma determinada atividade, servindo para custeá-la. Enquanto isso, os direcionadores de atividades identificam a maneira como os produtos "consomem" as atividades, ou seja, o quanto de cada atividade cada produto (ou serviço) demanda para ser produzido, servindo para custear o produto. No transporte, por exemplo, distância e volume transportado são direcionadores de custos típicos. Termo relacionado: Custeio ABC.

Disponibilidade - Availability . Uma das medidas primárias de performance de um sistema, o qual estima a percentagem esperada de funcionamento de um sistema, em um ponto aleatório do tempo. Esta medida é muito empregada para monitorar sistemas de suporte, como servidores, canais de comunicação, energia elétrica e equipamentos de uso contínuo em geral (e.g. turbinas de avião, bombas de alimentação).

Distribuição . Distribution . (1) Logística de entrega (Outbound Logistics), a partir do fim da linha de produção até o consumidor final; (2) As atividades associadas com o movimento de materiais, geralmente produtos acabados ou peças de reposição, desde o fabricante até o consumidor. Essas atividades englobam funções de transporte, armazenagem, controle de inventário, movimentação de materiais, administração de pedidos, análise de localização, embalagem, processamento de dados, comunicação e, em alguns casos, também o retorno de produtos ao fabricante ou distribuidor.

Distribuidor . Distributor . Um negócio que não realize atividades de manufatura dos produtos que comercializa, mas os compra e revende em uma determinada região. Normalmente o distribuidor mantém um certo nível de inventário dos produtos que comercializa. Se este distribuidor opera no canal de distribuição, atendendo outras empresas comerciais, ele é normalmente chamado de atacadista. Termo relacionado: atacadista; Centro de Distribuição.

Divergência de estoque - Stock Discrepancy . diferença verificada entre o estoque físico e o registro de estoque, no sistema de controle de inventário. Normalmente as diferenças de estoque são verificadas em inventários anuais ou cíclicos. Podem também ser identificadas no processo de manufatura, pela falta física de algum item, constante no sistema, ou vice-versa. Estão relacionadas com as diferenças de quantidade e também de locações. Para minimizar e controlar essas divergências, recomenda-se a implantação de sistemas de controle de inventários; dentre eles, a contagem cíclica dos estoques. Termos relacionados: Contagem Cíclica; Controle de inventário.

DOE - Design of Experiments . Projeto de Experimentos - Um braço da estatística aplicada, que lida com planejamento, condução, análise e interpretação de testes controlados, utilizados para avaliar a significância de fatores e suas possíveis interações.

Drawback . Drawback - É um incentivo à exportação, representado por um regime aduaneiro especial, que possibilita a isenção ou a suspensão de recolhimento de diversos impostos e taxas incidentes sobre insumos importados, utilizados na industrialização ou acondicionamento de produtos exportados ou a exportar. Através do Decreto nº 4.257, o governo aumentou o benefício do Drawback, podendo o mesmo ser concedido para matéria-prima e outros produtos utilizados no cultivo de produtos agrícolas ou na criação de animais a serem exportados. Conforme Decreto nº 91.030/85, o beneficio do Drawback poderá ser concedido a: (1) peça, parte, aparelho e máquina complementar de aparelho, máquina veículo ou equipamento exportado ou a exportar; (2) mercadoria destinada à embalagem, acondicionamento ou apresentação de produto exportado ou a exportar; (3) mercadorias importadas para beneficiamento no País e posterior exportação; (4) matéria-prima, produto semi-elaborado ou acabo utilizados na fabricação de outra mercadoria exportada ou a exportar; (5) matéria-prima e outros produtos que, embora não integrando o produto exportado, sejam utilizados na sua fabricação; (6) animais destinados ao abate e posterior exportação.

DRP . Distribution Requirements Planning – Vide Planejamento de Necessidades de Distribuição.

DSD - Direct Store Delivery - Entrega Direta à loja – É um método de entrega dos produtos dos fabricantes diretamente nas lojas, sem passar pelo distribuidor/atacadista ou CD do varejo. O inventário de loja (modelo de estoque e reposição) pode ser gerenciado pelo fornecedor com níveis variáveis de supervisão do varejista, embora a entrada dos produtos seja feita tanto pelo fornecedor quanto pela loja.

DTF - Demand Time Fence . Período de Congelamento de Demanda - (1) O horizonte de tempo dentro do qual a previsão de demanda não é mais considerada na consolidação da demanda total para fins de plano mestre de produção. Apenas pedidos firmes de clientes são considerados nesse horizonte. Além desse ponto, a demanda total é a combinação dos pedidos firmes dos clientes com a previsão de demanda, dependendo da regra de consumo da previsão definida; (2) Em alguns contextos, o horizonte de congelamento de demanda pode corresponder ao ponto no futuro, no qual mudanças no Plano Mestre de Produção devem ser aprovadas por uma alçada superior à do planejador responsável. Termos relacionados: MPS, PTF.

Dumping . Dumping . A prática de vender bens abaixo do seu custo, em mercados selecionados, objetivando tirar concorrentes do mercado.

DUN 14 . DUN 14 - É uma estrutura numérica e código de barras para identificação de unidades de despacho. O primeiro dígito é chamado de variante logístico e os outros treze representam o código EAN13 do produto.