Ganhos Compartilhados - Gain Sharing . Um método de incentivos onde os parceiros de uma Cadeia de Suprimentos compartilham melhorias de produtividade e reduções de custos. Por exemplo, um embarcador pode oferecer um aumento no preço do frete por viagem para o seu fornecedor caso ele consiga adequar o seu equipamento de transporte para atender um volume maior de carga. Dependendo dos índices acordados e do aumento de capacidade obtido, o embarcador poderia ter uma redução no custo de transporte unitário enquanto que o transportador obteria uma recuperação de sua margem. As duas premissas importantes para a aplicação deste conceito são: existir uma visão compartilhada de que a competitividade da Cadeia é decorrência da máxima sinergia e do equilíbrio de rentabilidade dos seus membros; as informações relativas a custos e performance dos processos devem ser compartilhados e discutidos de forma aberta e detalhada.
Gargalo . Bottleneck . Uma restrição, obstáculo que limita o volume de saída ou uma melhor utilização da capacidade de um processo.
Gerenciamento da Mudança - Change Management . A atividade de facilitar, coordenar e monitorar processos de mudança que envolva pessoas, recursos ou ambos. No caso de mudanças que envolvam pessoas dentro de uma organização, essa atividade compreende o levantamento de necessidades de treinamento, nível de stress, o grau de suporte e colaboração de pares e superiores, bem como a necessidade de adequações de perfil. No caso de mudanças que envolvam recursos, essa atividade compreende o desenvolvimento de planos de contingência, planos de recuperação de informações e aplicações, etc.
Gerenciamento de Capacidade – Capacity Management . O conceito de capacidade deve ser entendido e medido em cada macroprocesso da organização de modo a avaliar: capacidade fabril, capacidade da estrutura organizacional, capacidade dos canais de distribuição e capacidade da cadeia de suprimentos. Essa atividade deve identificar ociosidades, processos não produtivos e a capacidade efetiva num dado horizonte de tempo. O Gerenciamento de Capacidade deve ocorrer também para dois horizontes de tempo: (1) Estratégico, para fins de avaliação de investimentos e modificações estruturais na Cadeia de Suprimentos, Canais de Distribuição e Organização; (2) Tático, para fins de alocação da capacidade disponível para o atendimento da demanda dentro dos parâmetros de custos estabelecidos e respeitando os lead times do negócio.
Gerenciamento de Categorias – Category Management . O gerenciamento de grupos de produtos que são intercambiáveis ou similares no atendimento das necessidades dos consumidores. O gestor de categoria tem o poder e a total responsabilidade sobre as decisões de sortimento, níveis de inventário, alocação de espaços em pontos de venda, promoções e decisões de compra.
Gerenciamento de Demanda – Demand Management . (1) Um processo que envolve as atividades de previsão e planejamento de como uma demanda será atendida. Essa função requer não só a análise do comportamento da demanda, mas também a análise de como recursos (e.g. financeiros, produtivos) serão alocados e restrições serão tratadas. (2) Um processo multidisciplinar que envolve as áreas de vendas, marketing, finanças, operações e logística, que objetiva buscar um consenso de como balancear capacidade e demanda, respeitando os leadtimes do negócio. Termo relacionado: Plano de Vendas e Operações.
Gerenciamento de Inventário Agregado - Aggregate Inventory Management . A diversidade e a complexidade de certas operações podem requerer o desdobramento das informações de inventário em diversos grupos, locais e categorias. Agregar o inventário significa agrupar essas diversas categorias em uma visão consolidada, que permita sua utilização para fins de planejamento de médio e longo prazo e para fins de planejamento financeiro.
Gerenciamento de Materiais - Material Management . Planejamento, organização e controle de todos os aspectos do inventário de uma companhia, incluindo-se procura, armazenagem, abastecimento, despacho, transferência e distribuição de produtos acabados e peças de reposição.
Gerenciamento de Ordens - Order Management . Planejamento, execução e controle das funções relacionadas com o processamento de Ordens de Venda, Fabricação e Compras. Em relação às Ordens de Venda, esas atividades podem incluir a entrada de pedidos, a geração de ordens de separação, a definição da promessa de entrega, o faturamento e a reconciliação com a conta do cliente. Em relação à manufatura, essas atividades podem incluir a liberação das Ordens, alocação nos roteiros de fabricação, monitoramento, apontamento e estocagem no estoque de produtos acabados. Em relação às Ordens de Compra, essas atividades podem incluir os processos de aprovação, liberação, aceite, seguimento e conciliação com o recebimento e o contas a pagar do fornecedor. Em operações de logística internacional, alguns agentes de carga oferecem aplicações para administrar de forma antecipada as Ordens de compra geradas para fornecedores localizados em outros países. Essas aplicações adicionam dados que permitem a rastreabilidade dos pedidos ao longo de todo o fluxo da cadeia.
Gerenciamento por Categorias – Category Management - É o processo conjunto do varejista/fornecedor, que consiste em gerenciar as categorias de produtos como unidades estratégicas de negócios, para produzir resultados comerciais melhorados, concentrando esforços para entregar maior valor ao consumidor.
Giro de Inventário - Inventory Turnover . O custo dos produtos vendidos dividido pelo inventário médio em mãos. Esse índice mede quantas vezes o inventário de uma companhia é vendido durante um período. Quando medido em nível mais agregado (considerando todos os tipos de estoque da empresa em conjunto), ele mostrará uma correlação com o capital de giro da empresa. Para fins de gerenciamento dos diversos processos que fazem parte do planejamento logístico de uma empresa, recomenda-se que esse indicador seja aberto em diversos níveis. Por exemplo, por origem (nacional e importado), por tipo de inventário (Matéria Prima, Trânsito, Estoque em Processo, Produto Acabado, Reposição, Garantia, Não Produtivo, Produto Acabado), por responsável (por planejador, por planta, por categoria, etc.).
Graneleiro - Bulk Carrier . Navio de transporte de granéis sólidos.
GS1 . Global Standard 1 . Organização internacional não governamental que lidera a definição de padrões de comunicação e codificação de produtos no mundo todo. A GS1 é resultado de um acordo entre a EAN (European Article Numbering Association) International e o UCC (United Code Council), dois antigosorganismos que tinham esta função internacionalmente.
GTIN - Global Trade Item Number . Um único número formado por 14 dígitos, que é utilizado para identificar um item (produto ou serviço) sobre o qual existe a necessidade de se recuperar uma informação pré-definida, que pode ser precificada, pedida ou faturada em qualquer ponto de uma Cadeia de Suprimentos. Esse padrão cobre desde matérias primas até produtos de consumo finais e serviços, desde que estes possuam características pré-definidas. GTIN é um sistema de identificação numérica EAN.UCC único e global, utilizado para a comercialização de itens (produtos e serviços). Também é utilizado para criar uma identificação única para itens vendidos, entregues, armazenados e faturados através de Canais de Distribuição. Termo relacionado: EPC.
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