Kaizen . Kaizen (jp) . Termo em Japonês que se refere à melhoria continua (Kai . Mudança; Zen . Boa). Em manufatura, programas kaizen são geralmente focados em identificar e atacar perdas de produção. Termo relacionado: Melhoria Contínua. Kanban . Kanban (jp) . Cartão . Um sistema de controle, normalmente visual, que permite o acionamento e o controle de movimentação de materiais para atender um centro de trabalho. Esse método pode utilizar embalagens com quantidades padronizadas, cartões coloridos e mesmo um sistema computadorizado. Em condições de operação, onde a demanda é razoavelmente constante, essa técnica de ressuprimento permite operacionalizar um processo puxado, uma vez que a reposição só ocorre quando há o consumo de certa quantidade de lotes. Este processo pode ser tanto empregado para acionar o ressuprimento interno de uma planta, como entre a planta e os seus fornecedores. Este sistema foi largamente empregado e consagrado pela Toyota Motor Corp.
Kit . Kit . A designação de um código para controle de estoques, que representa a combinação de dois ou mais itens de estoques distintos, os quais serão montados ou consolidados para fins de atendimento de uma demanda. Kits são representações mais simplificadas de estruturas de produtos e são bastante úteis em Centros de Distribuição e Armazéns para fins de geração de Ordens de Separação.
KPI - Key Performance Indicator . Indicadores de Performance Chaves - O conjunto de indicadores mais relevantes para monitorar a performance de uma companhia ou departamento. Em logística, os indicadores podem ser classificados em cinco categorias: confiabilidade, flexibilidade, responsividade, custo e utilização de ativos. Os três primeiros permitem medir o atendimento que uma Cadeia de Suprimentos oferece aos seus clientes e os dois últimos permitem medir o esforço interno para prover esse atendimento. Essas cinco categorias podem ser aplicadas nos cinco macro-processos da Cadeia de Suprimentos: Planejar, Suprir, Fazer, Entregar e Retornar. São exemplos de indicadoreschave de uma Cadeia de Suprimentos: Giro de Inventário (utilização de ativos), Performance de Entrega de Fornecedores (Confiabilidade), Entrega sobre Vendas (Custos) e Lead time médio do atendimento de Ordens (Responsividade).
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