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LCL - Less-Than-Car load / Less-Than-Container load . Vide Carga Fracionada.

Lead Time Cumulativo . Cumulative Lead Time . O tempo total requerido para adquirir um componente, montar e entregar um produto. O ponto de corte dessa medida deve ser escolhido à conveniência das necessidades de gestão de estoques e atendimento do mercado. Por exemplo, se o lead time cumulativo para atender um determinado produto for muito longo em função de um componente ser importado via marítima, a empresa poderá definir um nível de estoque maior para esse componente, para melhorar a capacidade de resposta frente às flutuações do mercado. Lead times cumulativos longos tornam o processo de implementação de alterações de engenharia mais difíceis de serem administrados, do ponto de vista de estoques. Por exemplo, se o lead time cumulativo de um componente a ser modificado for de 12 semanas entre suprimento, produção e entrega, não será fácil estimar a data exata para o esgotamento do estoque, uma vez que podem ocorrer muitas oscilações de demanda dentro desse intervalo de tempo. A data alvo deverá ser revisada semanalmente, para evitar obsolescência de peças ou rupturas de estoques.

Lead time de Manufatura - Manufacturing Lead Time . O tempo total requerido para se manufaturar um item, excluindo o tempo de ressuprimento de compras. Quando a empresa adota a estratégia Make-To-Order, é o intervalo de tempo entre a liberação da Ordem de Fabricação e o despacho para o consumidor final. Quando a empresa adota a estratégia Make-To-Stock, é o intervalo de tempo entre a liberação da Ordem de Fabricação e colocação do item acabado no estoque. Para ambos os casos, esse intervalo inclui o tempo de preparação da Ordem, tempos de fila, de preparação de máquina, de execução, movimentação, inspeção e estocagem.

Lead time de finalização - finishing lead time . tempo requerido para completar um item, considerando a disponibilidade de componentes e recursos necessários para fazê-lo.

Leilão Reverso - Reverse Auction . Um tipo de leilãoonde fornecedores ofertam para vender produtos a um comprador. À medida que as ofertas continuam, os preços declinam (em oposição a um leilão tradicional, onde os compradores estão cotando para comprar os produtos). Normalmente em ambientes de leilão reverso, os potenciais fornecedores não conhecem quem são seus competidores, as conseguem visualizar suas ofertas através da internet. O leilão pode se encerrar quando um determinado valor definido pelo comprador é alcançado ou quando um prazo é atingido. Normalmente este valor ‘alvo’ é desconhecido pelos fornecedores, o que cria um ambiente de acirrada competição.

Leitor de Código de Barras - Bar code scanner . Um dispositivo óptico que tem capacidade de ler códigos de barras e transmitir a informação coletada para um computador. Leitores de código de barras podem ser unidirecionais ou multi-direcionais e possuem diferentes alcances de leitura. Alguns leitores vêm integrados com computadores portáteis (handhelds), os quais podem operar remotamente ou em tempo real via rádio freqüência. Termos relacionados: Código de Barras, WMS.

Leitura - Scanning - É o processo de aquisição de dados codificados, por meio de dispositivo ótico ou por rádio freqüência e que serão convertidos em dados numéricos e alfanuméricos, para uso por uma aplicação específica. Termos relacionados: RFID, Código de Barras.

LIFO - Last-in, First Out . Último que Entra, Primeiro que Sai (UEPS) . Um método de alocação e movimentação de estoque, que privilegia a retirada do último item estocado antes dos anteriores. A aplicação desse método está muito associada a características de layout e de sistemas de armazenagem. Sistemas como Drive-Inn e Blocados impõem essa forma de operação, pelas suas características operativas (i.e. entrada e saída pelo mesmo lado). Para itens pouco perecíveis, essa forma de operação é satisfatória, desde que se garanta uma rotatividade compatível com a vida útil e a integridade dos materiais estocados. No contexto contábil, se a baixa dos estoques for efetuada através desse critério, o custo das vendas será valorizado pelo valor do último estoque que entrou. Porém, a legislação do Imposto de Renda no Brasil permite apenas a utilização do método do preço específico, custo médio ou FIFO. Termos relacionados: FIFO, FEFO.

Linha de Montagem . Assembly Line . Um espaço destinado à montagem de um produto, cujo fluxo é composto por um encadeamento de postos de trabalho intercalados por sistemas de movimentação, os quais podem ser contínuos ou por lotes. Quanto mais dedicadas a poucos produtos e maiores forem os volumes, mais especializados serão os equipamentos de produção e movimentação na linha.

Lista de Materiais .Vide Estrutura de Produto.

Lista de Separação - Picking List - É uma listagem dos itens a serem retirados do estoque para o atendimento de uma demanda, seja esta para fins de fabricação ou para fins de expedição de Ordens de Clientes. Uma lista de separação normalmente relaciona o código do item, sua descrição e a quantidade a serseparada. Dependendo do sistema utilizado, a lista de separação pode também indicar a localização, o nome do funcionário designado para a tarefa, o número do pedido e o roteiro de separação dentro do armazém.

LLP - Lead Logistics Provider . Uma organização que gerencia e integra o serviço de outros prestadores de serviço de logística (3PL’s). Quando empresas demandam um escopo de serviços de logística muito amplo, normalmente o prestador selecionado (LLP) atuará como um integrador de uma rede de prestadores menores, especializados nas diversas funções contratadas. A alternativa seria a empresa contratar individualmente cada um dos prestadores de serviços especializados (3PL’s). A principal premissa para uma empresa buscar um LLP são ganhos de sinergia e ter um único prestador para gerenciar. Termos relacionados: 3PL, 4PL.

Locação Primária de Separação - Pick Face . A locação primária dentro de um armazém na qual é feita a separação de uma Ordem de Venda, Despacho ou abastecimento. Normalmente essa é a locação onde se encontram os paletes abertos, que estão sendo consumidos para atender as Ordens. A área onde essas locações se situam também é conhecida como ‘supermercado’.

Logística - Logistics . (1) a ciência que estuda como levar itens da produção ao consumo, com o menor custo; (2) o projeto e a operação física, gerencial e de sistemas de informações necessários para permitir que bens transponham o tempo e o espaço; (3)Logística é parte do Processo de Gerenciamento da Cadeia que planeja, implementa, controla o eficiente e efetivo fluxo e armazenagem de bens, serviços e informações associadas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender os requisitos do consumidor (CSCMP . 2000). (4) Logística envolve o gerenciamento de atividades como transporte de suprimentos e distribuição, movimentação de materiais, gerenciamento de frotas, armazenagem, atendimento de pedidos, desenho de redes de suprimento e distribuição, gestão de estoques, gestão de prestadores de serviço, gestão de atividades aduaneiras, planejamento da Cadeia, abastecimento de fábricas, atendimento a legislações de comércio internacional, definição de padrões de comunicação (EDI), especificação de padrões de etiquetas (código de barras, RFID), desenvolvimento de embalagens e quaisquer funções necessárias para planejar e controlar o fluxo físico de materiais ao longo de uma Cadeia. As atividades de logística normalmente requerem um estreito relacionamento com funções de vendas e marketing, manufatura, finanças, controladoria e TI dentro de uma organização.

Logística de Distribuição - Outbound Logistics . Lida com os processos de planejamento, transporte (entrega), armazenagem, movimentação e ressuprimento de Canais de Distribuição, a partir de uma unidade de produção ou de um Centro de Distribuição.

Logística de Suprimentos - Inbound Logistics – Lida com os processos de planejamento, transporte (coleta), armazenagem, movimentação e ressuprimento de uma planta fabril ou centro de distribuição, a partir de uma Cadeia de Fornecedores.

Logística Reversa - Reverse Logistics . (1) O processo de planejar, implementar e controlar o fluxo de retorno de produtos, com o objetivo de conservação, reciclagem, substituição e disposição a um custo razoável. (2) A necessidade de planejamento do fluxo de itens em excesso, não desejáveis ou disponíveis, no retorno ao longo da cadeia, após terem atendido a demanda do cliente. (3) Um segmento especializado da logística, focado na movimentação e no gerenciamento de produtos e recursos após a venda e após a entrega ao cliente. Inclui o retorno de produtos para fins de reparo, garantia e crédito correspondente.

Lote Econômico de Compra (LEC) – Economic Order Quantity (EOQ) . Nos sistemas de Pedidos de Quantidades Fixas, é o tamanho do Pedido que minimiza o custo logístico, representado pelos custos de aquisição e de manutenção de estoques. Fórmula de cálculo: LEC = 2(CD) /(PI ) onde ‘C’ é o Custo da Geração e Processamento do Pedido e pode também incluir outros custos fixos, como transporte e despacho aduaneiro; ‘D’ é a demanda do item; ‘P’ é o Preço de compra do item e ‘I’ é o custo financeiro de manutenção do inventário. Esta equação pode ter variantes, dependendo da situação real que está sendo modelada. No caso acima, o Custo Logístico que está sendo otimizado é o representado pela seguinte equação: CL = C/L + P*I*L/(2D) onde ‘L’ é o lote de Compra e ‘CL’ o Custo Logístico Unitário. O primeiro termo da equação representa o custo de aquisição e o segundo termo, o custo de manutenção de estoques.

LTL - Less-Than-Truckload . Vide carga fracionada.